刚刚，家电业一声巨响，一代枭雄，曾经的“冰箱之王”，新飞电器突然倒下了！
01
破产拍卖！别了，新飞电器！
一石激起千层浪
近日，某司法拍卖网站突然传来重磅消息，新飞即将进行破产清算，进行资产司法拍卖。
从6月28日到29日，新飞电器、家电、制冷器具三公司将举行公开司法拍卖活动，起拍价为4.5亿元，保证金一亿。
此外，新飞名下的土地、房产等也将进行拍卖，起拍价为1.15亿元，保证金2000万。
如今，新飞已经全部停产，厂区空无一人，车间、仓库甚至被贴上了封条，彻底告别这个时代。
这意味着，这个曾经盛极一时，打败三星、西门子，远胜海尔、格力的第一家电品牌已经彻底倒塌。
02
十年辉煌，盛极一时
成立于1984年的新飞，位于河南新乡，由一家小型兵工厂改造而来。成立之初，亏损严重，甚至连续三个月发不出工资。
刘炳银接手之后，不仅迅速扭亏为盈，甚至短短几年，便将新飞送上了国产冰箱第一品牌。鼎盛时期，新飞销量一度达到300万台，市场占有率高达20%。
想当初，为了树立新飞品牌，刘炳银学习了张瑞敏，使了一招苦肉计。
将400台新飞冰箱全部一字排开，当场宣布，生产不合格的产品是新飞人的耻辱，当场抡起大锤，将400台劣质冰箱全部砸烂。
一时引起轰动，刘炳银怒砸冰箱的话题迅速传遍大街小巷，成为无数人茶余饭后的谈资，新飞也由此被广为所知，被贴上“高质量”的标签，销量迅猛飞涨。
同时，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告词，也开始传遍大江南北。
新飞一时成为了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三个海尔、荣盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西门子更远不是对手。
而业绩飞涨的同时，新飞并没有亏待员工。
那个时候，在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。
1994年时，新飞工厂一个月的工资就高达1700元，而当时整个新乡地区的平均工资才400元。
除此之外，逢年过节，新飞还会给员工发米、面、油，厂长刘炳银甚至每逢开工日，都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。
员工是新飞真正的主人，很多人对新飞亲爱如家。
2003年时，新飞曾发生一场火灾，还未等消防车赶来，员工就冲进去扑灭了大火，厂房虽然被熏得一片漆黑，但仅仅十天之后，就被员工一点点自发清理得焕然一新。
然而，等到2007年时，新飞再一次发生火灾，却没有一个员工冲进去灭火，甚至有人看着大火，愤怒的骂道：他妈的烧吧，烧光了才好呢！
短短四年，竟突然人心涣散，仿佛一切都变了。
03
十年不涨工资，新飞没落
人心齐，泰山移。
刘炳银苦心孤诣，带着新飞人一路狂奔，然而，到最后，还是被自己人打败了。
1994年，中国正兴起一场招商引资的大潮，当地政府希望引进外资入股新飞。
然而，却遭到了刘炳银的激烈反对。
要知道，当时的新飞正如日中天，刘炳银豪气干云，正想要带领新飞征服新世界呢，怎么舍得把新飞卖给别人。
但无奈，胳膊拧不过大腿，最终还是卖了。
新飞电器、新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器三方分别持股49%、45%和6%，由于豫新电器由丰隆电器掌控，相当于新飞电器的51%控股权已经被丰隆电器掌握。
虽然刘炳银仍然掌握着经营权，但此后各种战略运营再也无法顺风顺水，多受掣肘。
尤其是1997年，刘炳银看中空调市场，试图进军空调领域。当时，惠而浦正准备卖掉连续亏损的蓝波空调，刘炳银看准机会，适时出手，却不料，遭到新加坡董事会的激烈反对，理由是：盲目介入，风险过大。
第二次，2000年初，刘炳银再次试图收购广东三荣空调，交接时间都已经谈好了，却再次被董事会否决。
刘炳银简直欲哭无泪，眼睁睁看着错过最佳多元化时机。
对新飞来说，更不幸的是，到2001年9月15日，刘炳银突然因胃癌在广州病逝，新飞从此彻底失去了在董事会的话语权。
继任者李根虽然能力强劲，短时间内带领新飞再上一层楼，但无奈根基薄弱。
尤其是2005年9月，新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给丰隆，至此，丰隆对新飞电器的持股比例一跃升至90%，新飞从国企变成了外资企业。
到2006年，李根被换掉，新来的新加坡人张冬贵接管新飞电器，之后，更是连续空降400多名高管，几乎将新飞所有中高层管理大换血。
从此之后，新飞再也不是新飞人的新飞，新飞人只是个打工者。
2012年，新飞甚至出现员工大罢工，抗议“十年不涨工资”，有人甚至把已经去世11年之久的刘炳银遗像搬到厂子门口，人力资源经理上台安抚，甚至被鸡蛋哄了下来。
人心离散，新飞已经一盘散沙，而此时，新管理层作死的道路却越走越远。
由于新管理层对中国市场并不了解，盲目进军小家电，质量难以保证，市场负面消息不断出现，甚至被电视台和质监局多次曝光，使得新飞品牌形象大受损伤。
之后新飞开始每况愈下，而面对不断亏损的业绩，为了短期报表好看，新管理层甚至不断消减渠道，使得销售额进一步下滑，形成恶性循环。
冰冻三尺，非一日之寒，到如今新飞早已病入膏肓，无药可救，以至于沦落到了破产清算的地步，实在令人唏嘘。
